10 декабря, в 16:00 состоялась конференция: Советы программиста по руководству программистами http://conf.404fest.ru
На вопросы наших пользователей отвечал Иван Сагалаев, руководитель группы разработки контент-сервисов в компании «Яндекс». Еще Иван ведет блог о программировании, веб-разработке, проектировании. Особо тепло относится к темам OpenId, о чем делал доклад у нас на 404fest 2009, и Django, о которых с удовольствием ответит на несколько вопросов.

Иван старается придерживаться правила у себя в группе, что начальник — это не «босс», а человек, обслуживающий работу команды. И основная тема конференции — группа разработчиков, и организация эффективной работы в ней во всех аспектах. От собеседований в Яндексе, которые проводит Иван, и до тонкостей процесса выкладки софта на продакшн, когда простой проект пишется за неделю, а выкладывается за ещё две.

Что спрашивали?

Привет. Как жить программисту после 30? Что делать, куда деваться, когда ты уже не такой умный и быстрый как в молодости?
Максим Семехин, 10 декабря
Иван, как бы вы реализовали слой Object Relation Mapping, если бы пришлось его делать с нуля?
Сергей Тарковский, 10 декабря
Приходилось ли в каких-то случаях прибегать к доводу «c'est la vie - я тут пока что начальник»? Было бы здорово услышать пару советов, как обходиться без этого. Спасибо.
Алексей Абрамов, 9 декабря
Тут уже был вопрос про карьеру. Я его немного дополню. Уверен вам, Иван, как и мне, довелось побывать и в роли простого специалиста в команде и в роли лидера. Соответственно в каждой из ролей было какое-то представление самого процесса с точки зрения эффективности и с точки зрения личностного и карьерного роста. А вопрос в том — есть ли существенный отличия и противоречия в этих представлениях? Особенно важны те моменты, которые оказались кардинально противоположными.
Антон Моськин, 8 декабря
Здравствуйте, Иван. Я недавний выпускник технического вуза. Меньше года я работаю в it-компании программистом. У меня вопрос, нужно ли стараться как то зарекомендовать себя перед начальником, перед тим-лидером, выступать с какими — то своими идеями и пожеланиями или достаточно тихонько сидеть и получать свой оклад, делать те задания, что поручены. Я думаю у вас был этап в жизни когда ваша карьера была в самом начале. Вот какие-то главные советы и принципы построения карьеры (не в плане технологий и языков и т.п., а в плане отношения к работе, задачам; самомотивации) можете дать? Для вас близкий к идеалу работник это кто? Какими навыками/качествами он должен обладать? И чем, скажем, вы руководствуетесь при выборе кандидатур себе в команду?
Александр Киреев, 8 декабря

Если вы знаете интересного собеседника и хотите с ним пообщаться, пригласите его к нам и общайтесь.